1.月400万円の予算が、静かに溶け始めた日

 ある夏の日の午後、僕は自社のオフィスで、いつものようにGoogle広告の管理画面を眺めていました。それはもう、日課のようなもの。でもその日は、社内の研修の一環で、いつもより少しだけ深く、数字の奥にある真実を探ろうとしていました。月400万円の予算を預けている、僕らの事業の生命線ともいえる広告アカウントです。

変更履歴のページをスクロールしていた指が、ふと止まりました。そこに刻まれていたのは、僕の目を疑うような一行。

「入札戦略を変更: コンバージョン数の最大化 から コンバージョン値の最大化 へ」

変更日は、昨日。背筋が凍るって、こういうことを言うんだな、と。入札戦略の変更は、広告アカウントの心臓にメスを入れるような大手術です。それを、何の相談もなしに、事後報告すらなく実行されていた。僕らがこれまで築いてきたはずの、代理店との信頼関係がガラガラと音を立てて崩れていくのを感じました。

 2.「偽物」を追いかけ続けた、優秀すぎるAIの悲劇

 嫌な予感は、クリックを重ねるごとに、どす黒い確信へと変わっていきます。問題の根は、もっと深かった。新しい戦略「コンバージョン値の最大化」が、とんでもない価値基準で動かされていたんです。

僕らの会社が扱うのは、お客様の人生にとって大きな決断となる高額なサービスです。一社のお客様がもたらしてくれる価値（LTV）は、平均して約300万円。それなのに、GoogleのAIに「これが僕らのビジネスの価値だよ」と教えていた設定は、信じられないものでした。

  - 本当に価値ある「60秒以上の電話相談」: 3,000円

  - 成約に繋がるか不明な「電話番号のクリック」: 5,000円

 愕然としました。AIに対して「本物の問い合わせより、見込みの薄いクリックの方を1.6倍も価値があるから、そっちを優先して獲ってきてね」と命令していたのと同じことだったんです。月400万円の予算をドブに捨てて、質の低いアクションを全力で追いかけさせていた。この事実に気づいたとき、怒りを通り越して、一種の虚しささえ感じました。

 3.「なぜ？」の先にあった、たった一つの根本的な問題

 この一件は、代理店との慎重な対話によって、ひとまずの解決を見ました。彼らもミスを認め、すぐさま設定を元に戻してくれた。でも、僕の心の中には、拭い去れない大きな「問い」が残ったんです。

「なぜ、こんなことが起きてしまったんだろう？」

代理店が無能だった、と言ってしまえば簡単です。でも、問題の本質はそこじゃない。彼らだってプロです。ただ、彼らは僕らのビジネスの「外部」の人間。僕らが日々感じているお客様の熱量や、一件の問い合わせの裏にある、お客様の夢や人生設計までを、100%理解することは構造的に不可能なんだ、と。

 LTVが300万円だという「数字」は伝えられても、その一本の電話が、お客様の「理想の暮らし」へのどれほどの想いを乗せてかかってきているのか、その「手触り感」までは共有できない。だから、「電話クリック」と「実際の通話」の価値を、いとも簡単に取り違えてしまう。

この溝は、どれだけ優秀な代理店と付き合っても、決して埋まることはないんじゃないか。そう思ったとき、僕の中で何かがカチッと音を立てて切り替わりました。

 4.「自分たちの手でやる」という、当たり前で、最強の答え

 「もう、誰かに任せるのはやめよう。自分たちの手で、事業の生命線を守り、育てていこう」と。

 この苦い経験は、僕に「インハウス化」という、新しい道を示してくれました。外部に委託するのではなく、自社の中に専門チームを築き上げ、自分たちで広告を運用する。最初は途方もない挑戦に思えましたが、あの失敗を二度と繰り返さないためには、それしか道はないと確信したんです。

インハウス化には、代理店に払うコストがなくなる以上の、計り知れないメリットがあります。

 何より大きいのは、圧倒的な「スピード」と「事業理解」です。もしあの日、僕らがインハウスで運用していたら、設定の異常に気づいた瞬間に、1秒で修正できていたはずです。代理店に気を遣って、角の立たない文章を何時間も考える必要なんてなかった。ビジネスの現場で起きている変化、例えば「この週末は、特定の地域からの問い合わせが集中したな」といった肌感覚を、即座に広告のチューニングに活かせる。このスピード感こそが、今の時代の競争力そのものだと痛感しています。

次に、完全な「コントロール」と「透明性」です。もう、変更履歴に怯える日々はありません。僕ら自身が、事業の目標達成のために、意図を持ってすべての変更を行う。どの施策が当たり、どれが外れたのか、その全てのデータと知見が、会社の資産として蓄積されていく。これは、外部に運用を任せている限り、決して手に入らない財産です。

 5.高すぎた授業料の、本当の使い道

 もちろん、簡単な道ではありません。専門知識を持った人材の確保や育成には、時間もコストもかかります。でも、考えてみてください。月400万円をドブに捨てるリスクと、未来への投資として人材を育てるコスト、どちらが本当に「高い」のでしょうか。僕は、答えは明確だと思います。

あの日以来、僕は経営の傍ら、猛烈に広告運用を学び、自社で運用体制を構築しました。そして今、僕らの広告アカウントは、かつてないほど健全に、力強く事業を成長させてくれています。

この経験を通じて、僕は確信しました。これからの時代、本当に強いビジネスを創るには、マーケティングという心臓部を他人に預けてはいけない、と。

だからこそ僕は、この経験と、僕がゼロから築き上げてきたインハウス運用のノウハウを、過去の僕と同じように悩んでいる経営者の方々に提供していこうと決めました。代理店との付き合い方に疑問を感じている、もっと事業と連動した広告運用がしたい、でも何から手をつけていいか分からない。そんな方々のために、僕が道しるべになりたい。

これは単なる広告運用のコンサルティングではありません。あなたの会社に、「自分たちで考え、実行し、改善し続ける力」を移植する、新しい挑戦です。

あの日失った400万円は、授業料としてはあまりにも高すぎましたが、そのおかげで得られたこの決意と使命は、僕にとって、そしてこれから出会う仲間たちにとって、何物にも代えがたい価値があると信じています。